Virksomhetsplan for golf-Norge
Til: NGFs medlemsklubber
Oslo, 28.august 2009
HØRINGSUTKAST; VIRKSOMHETSPLAN FOR GOLF – NORGE.
6. juni 2008 inviterte NGF alle medlemsklubbene samt interesseorganisasjonene til de administrativt ansatte i klubbene (GAF), banearbeiderne (NGA), profesjonelle spillerne og trenerne i Norge (PGA of Norway) og seniorgolfen (NSG) til å fremme kandidater som kunne tenke seg å være med i arbeidet med å utarbeide utkast til ny virksomhetsplan.
Kandidatene som ble fremmet og har deltatt i virksomhetsplansrådets (VP-rådet) arbeid representerer, tillitsvalgte og ansatte av ulik alder og kjønn fra alle deler av landet og med tilknytning både til små og store klubber. Gjennom 4 møter, med e-postdiskusjoner mellom disse og med innspill fra NGFs nettverkssamling for faggruppene, fra de områdevise lederfora, en høringsrunde blant NGFs medlemsklubber og fra NGFs administrasjon har VP-rådet drøftet seg fram til et utkast som ble lagt fram for NGFs styre for behandling på deres møte 25.-26.8.09.
Styret besluttet der å sende VP-rådets utkast på en siste høring til landets klubber for å få deres innspill, før de selv fatter beslutning om innholdet i den virksomhetsplanen som styret skal legge fram for behandling på Golftinget 22.november.
Fristen for å gi innspill til virksomhetsplanen er satt til 15. oktober. Det er såpass lang tid at styret mener det burde gi rom for en involverende prosess i klubbene og ber om at det som et minimum blir drøftet i klubbens styre og ikke bare gitt en tilbakemelding og eventuelle forlag til endringer basert kun på en persons oppfatning.
For forståelsen av og bevisstheten om utkastet vil vi peke på følgende:
Med hilsen
NORGES GOLFFORBUND
Rune Hauger
Assisterende generalsekretær
De som har vært med i VP-rådet er:
Astri Liland, nestleder Byneset GK
Bjørn Mørck, styreleder Skjeberg GK
Elenore Rønneberg, styreleder Mjøsen GK
Erik Thorkildsen, nestleder Mørk GK
Erik Just Olsen, daglig leder Bjørnefjorden GK
Espen Olafsen, styreleder Drøbak GK
Frank Sørensen, daglig leder Jæren GK
Jess-Owe Johansen, styreleder Salten GK
Johan Brinch Foss, styremedlem Losby GK
Per A. Kleppa, styreleder Moss & Rygge GK
Simen Husby, nestleder Trondheim GK
Wenche Pedersen, styreleder Varanger GK
Bente Skarsgård (avløste Aage H Winger), GAF
Bjørn Juvet, NSG
Peter Søder, PGA Roy Kristiansen, NGA
I tillegg har vi leid inn prosessveileder/rådgiver Johnny Fløyli og fra NGFs administrasjon har Lise Bjørnstad, Tor-Anders Hanssen og Rune Hauger deltatt.
Den enkelte golfspiller er medlem av og utgjør til sammen klubben. Golfklubbene i Norge har søkt et fellesskap for utvikling og løsning av oppgaver ved i sin tid å danne/bli medlem av Norges Golfforbund (NGF). Golftinget er NGFs høyeste myndighet, og klubbene samt NGFs styre (seks personer) har stemmerett på tinget.
Virksomhetsplanen 2010-2013 skal behandles på Golftinget 2009 og vedtas som et styringsredskap for golf-Norge (i denne sammenheng klubbene og NGF). Den beskriver hva som skal være utgangspunkt for arbeidet i golf-Norge for 4-årsperioden 2010 - 2013.
Som et fundament for planen ligger de føringer som er gitt av Staten og NIF samt diverse diskusjoner og høringer innad i golf-Norge. På samme måte er det ønskelig at klubbene utarbeider sine egne virksomhetsplaner som bygger på og støtter opp under denne planen. En slik systematikk vil bidra til at alle drar i samme retning, og man får en effektiv ressursutnyttelse der alle, hver på sitt område, jobber for å nå den overordnede felles visjon.
Arbeidet med å utvikle golf-Norge på alle plan omfatter mange enkeltelementer og detaljer. Alt er selvsagt ikke tatt med her, men i dokumentet omhandles det som betraktes som det viktigste for å nå hovedmålet for perioden. En viss prioritering og konsentrasjon av arbeidsinnsatsen er viktig for å oppnå resultater. I det daglige arbeidet inngår også en mengde driftsoppgaver som over tid er med på å utvikle vår organisasjon i ønsket retning. Heller ikke de er tatt med i denne planen.
Ved siden av å være et styringsredskap som sikrer en helhetlig tanke- og arbeidsprosess gjennom de ulike organisasjonsledd (klubbene og forbundet) vil en slik plan også fungere som grunnlag for synliggjøring og salg av golfidretten både overfor samfunnet generelt, offentlige myndigheter og næringslivet.
Som et forsøk på å motvirke at planen forblir ulest og havner i en skuff, bør man være så konkret som mulig og fatte seg i korthet. Denne intensjonen er forsøkt fulgt opp i denne planen.
Livet begynner hver gang solen går ned.
I går vant Emil US Open 2026 på Pebble Beach. Drømmen om en norsk seier i den prestisjetunge turneringen kom som et sjokk på verdenspressen. Men vi som har fulgt utviklingen i norsk golf, fra den gang alle aktører i Golf-Norge begynte å trekke i samme retning, visste at dette måtte komme.
-Egentlig er dette slutten på et langt mareritt, forteller Emil stille etter en restituerende runde på banen, som i går skjenket ham starten på et nytt liv.
-Ikke at en slik seier forandrer livet, men det er godt å gå videre og vite at det nyttet å kjempe for noe du trodde på. Det er mye livskunst i golf. Hvert øyeblikk er en ny mulighet.
-Jeg skulle ikke bli golfspiller jeg, vet du. Fotball var min greie, sa fatter´n. Supertalent, frekk og slepen driblefant. Scora jeg ikke minst to i hver kamp, gikk lyset. Etter hvert som også de andre ble gode, ble det mørkt oftere og oftere. Det endte med at treneren satte meg på benken.
Det ble ikke videre lystig i heimen, kan du tenke.
Emils far hadde ambisjoner på sønnens vegne. Som en av Norges beste fotballspillere er det lett å ønske at sønnen skal få de samme gode opplevelsene.
-Heldigvis klarte moderen å roe gubben. Hun spilte golf allerde. Likte å holde seg i form, ha det moro og ta tiden sin tilbake, som hun sier. Hun så at pappa og jeg slet med situasjonen, og sa det beste var å begynne med noe helt annet sammen. Først wakeboard og kiting. Frisk moro. Holder på ennå. Bra for balanse, koordinasjon og konsentrasjon. Så begynte vi med sykling og dro på fisketur. Tenk deg fatter helt rolig ved et fjellvann og stirre på en dupp. Men det er bra å kunne vente.
Tålmodig nå tenker jeg. Dette er viktig, men hvorfor har han ennå ikke sagt noe om golf, sportens voksende anerkjennelse, innsatsen i klubber og forbund. Emil smilte.
-Golf begynte jeg med på skolen. Egentlig litt på trass, men det var så utrolig mye fine damer i golftimene. Stilig å se golfdamer trene. Neida. Moderen fortalte forresten at da hun vokste opp hadde de ikke golf på skolen. Ikke noe særlig idrett i det hele tatt.
Men så ønsket helse- og omsorgsministeren å se hvordan en golfklubb fungerte som inkluderende møteplass i lokalsamfunnet. Da oppdaget han også at respekt, høflighet og omtanke for hverandre er en like viktig del av spillet som teknikk og fysisk og mental styrke.
Så begynte golfballene å rulle.
-Etter hvert ble jeg ganske god i golf også. Ikke at jeg hadde så mye talent, men jeg har alltid vært ivrig. Nå vet jeg at jeg også er perfeksjonist. Det krever tid. Jeg husker en kar som gikk på ski og skjøt på blink. Han tenkte bra. Særlig når det kokte rundt ham. Heter det standplass?
Ja, det heter det, sa jeg og tenkte; tenke bra gjør du også. I den elektriske sisterunden går Emil ut to bak leder, tar ham igjen, går forbi, men er to bak på utslag 18.
Lederen klinker ut en monsterdrive langs vannet på det snaut 500 meter lange par 5 hullet. Planen er klar; inn på to. Emil må angripe, men spiller rolig og trygt ut til høyre i fairway. Innspillet blir litt kort. Motstanderen slapper av. Uten aggressivitet drar han ballen i vannet. Frustrert duffer han wedgen, og går av med dobbel. Emil putter opp til hullet. Men en enkel birdie svever han til toppen av pallen og kaoset er i full gang.
-Vi havnet også på standplass da pappa ble alvorlig syk for seks år siden. Jeg mistet fokus fullstendig. Men vi hadde en utrolig flink lærer og trener. Han sa at i stedet for å gjemme gamle og vonde ting, så skulle vi oppdage nye og gode slik at det ble lettere å snakke om det vonde. Emil blir fjern i blikket, men fortsetter uten grøt i stemmen.
-Stort menneske, omtenksom og alltid interessert i andre. Rolig og undrende, men alltid fast retning i mening. Egentlig er han fotograf, men skrev også mye. Han ser alt på en helt egen måte, samtidig som han evner å formidle slik at andre også ser.
Han hjalp meg med å være tålmodig, etablere perspektiv og finne tilbake til fokus.
Emil ser på meg varme gnister i øynene.
-Han ble gradvis en inspirasjonskilde for pappa også. Husker han fortalte, da pappa var lengst nede i kjelleren, om en av verdens beste boksere som måtte legge opp og etablerte seg i verdenstoppen i golf etter bare få år.
Da våknet det noe i gubben, som synes golf var for pingler. Han forsto at golf handlet om mennesker med en plan og evne til å konsentrere seg om hvert øyeblikk. Kanskje fikk det også pappa til å lytte til og forstå moderen.
-Så nå spiller de sammen?
-Ja visst. Og så har de fått massevis å prate om igjen.
Da jeg senere satt på stranden i Carmel, og så solen synke i Stillehavet, tenkte jeg at med litt tålmodighet og vilje til å snu seg, er enhver slutt en ny start.
Golfen beveger Norge
VERDIGRUNNLAG FOR GOLF-NORGE
Offensiv - Ærlig - Inkluderende - Sunn
All virksomhet i golf-Norge må ha basis i dette.
Definisjon/begrepsforståelse
Verdi kommer av det greske ordet valér, som oversatt til norsk blir ”å ha betydning for”. Verdiene skal virke som organisasjonens rettesnor, de skal hjelpe oss å bli tydelige, få frem det som skiller oss fra andre og klargjøre vår identitet. De skal ikke bare beskrive hvordan vi er, men også hvordan vi i fremtiden vil fremstå i handling.
En av de mest anerkjente idrettene er vi når:
Hovedmål er det vi ønsker at virksomheten skal oppnå og bli til i forhold til omgivelsene. Det er et overordnet mål som strekker seg 20 år inn i fremtiden, og noe dristig og krevende som kan være synlig som en ledestjerne for alle.
SUKSESSKRITERIER
Golf-Norges suksesskriterier for å nå hovedmålet
*Med golfens egenart tenker vi på etikettens oppdragende effekt, det sosiale miljøet, at aktiviteten fører generasjoner sammen og kan utøves fra vugge til grav samt den helsemessige betydningen.
Oslo, 28.august 2009
HØRINGSUTKAST; VIRKSOMHETSPLAN FOR GOLF – NORGE.
6. juni 2008 inviterte NGF alle medlemsklubbene samt interesseorganisasjonene til de administrativt ansatte i klubbene (GAF), banearbeiderne (NGA), profesjonelle spillerne og trenerne i Norge (PGA of Norway) og seniorgolfen (NSG) til å fremme kandidater som kunne tenke seg å være med i arbeidet med å utarbeide utkast til ny virksomhetsplan.
Kandidatene som ble fremmet og har deltatt i virksomhetsplansrådets (VP-rådet) arbeid representerer, tillitsvalgte og ansatte av ulik alder og kjønn fra alle deler av landet og med tilknytning både til små og store klubber. Gjennom 4 møter, med e-postdiskusjoner mellom disse og med innspill fra NGFs nettverkssamling for faggruppene, fra de områdevise lederfora, en høringsrunde blant NGFs medlemsklubber og fra NGFs administrasjon har VP-rådet drøftet seg fram til et utkast som ble lagt fram for NGFs styre for behandling på deres møte 25.-26.8.09.
Styret besluttet der å sende VP-rådets utkast på en siste høring til landets klubber for å få deres innspill, før de selv fatter beslutning om innholdet i den virksomhetsplanen som styret skal legge fram for behandling på Golftinget 22.november.
Fristen for å gi innspill til virksomhetsplanen er satt til 15. oktober. Det er såpass lang tid at styret mener det burde gi rom for en involverende prosess i klubbene og ber om at det som et minimum blir drøftet i klubbens styre og ikke bare gitt en tilbakemelding og eventuelle forlag til endringer basert kun på en persons oppfatning.
For forståelsen av og bevisstheten om utkastet vil vi peke på følgende:
- Virksomhetsplanen er for hele golf-Norge. I denne sammenheng er det definert som klubbene og NGF sentralt, men vi er selvfølgelig også avhengig av samarbeid med både baneselskap, interesseorganisasjonene nevnt ovenfor og andre. Disse har imidlertid ikke stemmerett på Golftinget og kan således ikke ansvarliggjøres for det som vedtas i planen.
- Les definisjonene/begrepsforståelsene som står i kursiv. De er vår felles referanseramme.
- Les planen som en helhet før dere i for stor grad fokuserer på detaljer eller enkeltheter.
- Visjon består av en historie og et slagord, sammen skal de beskrive den fremtid vi ønsker oss.
- Verdiene som foreslås er organisasjonsverdier og for en idrettsorganisasjon ansees det viktig å også ha med en prestasjonsverdi (offensiv).
Med hilsen
NORGES GOLFFORBUND
Rune Hauger
Assisterende generalsekretær
De som har vært med i VP-rådet er:
Astri Liland, nestleder Byneset GK
Bjørn Mørck, styreleder Skjeberg GK
Elenore Rønneberg, styreleder Mjøsen GK
Erik Thorkildsen, nestleder Mørk GK
Erik Just Olsen, daglig leder Bjørnefjorden GK
Espen Olafsen, styreleder Drøbak GK
Frank Sørensen, daglig leder Jæren GK
Jess-Owe Johansen, styreleder Salten GK
Johan Brinch Foss, styremedlem Losby GK
Per A. Kleppa, styreleder Moss & Rygge GK
Simen Husby, nestleder Trondheim GK
Wenche Pedersen, styreleder Varanger GK
Bente Skarsgård (avløste Aage H Winger), GAF
Bjørn Juvet, NSG
Peter Søder, PGA Roy Kristiansen, NGA
I tillegg har vi leid inn prosessveileder/rådgiver Johnny Fløyli og fra NGFs administrasjon har Lise Bjørnstad, Tor-Anders Hanssen og Rune Hauger deltatt.
VIRKSOMHETSPLAN 2010 – 2013
INNLEDNING
Den enkelte golfspiller er medlem av og utgjør til sammen klubben. Golfklubbene i Norge har søkt et fellesskap for utvikling og løsning av oppgaver ved i sin tid å danne/bli medlem av Norges Golfforbund (NGF). Golftinget er NGFs høyeste myndighet, og klubbene samt NGFs styre (seks personer) har stemmerett på tinget.
Virksomhetsplanen 2010-2013 skal behandles på Golftinget 2009 og vedtas som et styringsredskap for golf-Norge (i denne sammenheng klubbene og NGF). Den beskriver hva som skal være utgangspunkt for arbeidet i golf-Norge for 4-årsperioden 2010 - 2013.
Som et fundament for planen ligger de føringer som er gitt av Staten og NIF samt diverse diskusjoner og høringer innad i golf-Norge. På samme måte er det ønskelig at klubbene utarbeider sine egne virksomhetsplaner som bygger på og støtter opp under denne planen. En slik systematikk vil bidra til at alle drar i samme retning, og man får en effektiv ressursutnyttelse der alle, hver på sitt område, jobber for å nå den overordnede felles visjon.
Arbeidet med å utvikle golf-Norge på alle plan omfatter mange enkeltelementer og detaljer. Alt er selvsagt ikke tatt med her, men i dokumentet omhandles det som betraktes som det viktigste for å nå hovedmålet for perioden. En viss prioritering og konsentrasjon av arbeidsinnsatsen er viktig for å oppnå resultater. I det daglige arbeidet inngår også en mengde driftsoppgaver som over tid er med på å utvikle vår organisasjon i ønsket retning. Heller ikke de er tatt med i denne planen.
Ved siden av å være et styringsredskap som sikrer en helhetlig tanke- og arbeidsprosess gjennom de ulike organisasjonsledd (klubbene og forbundet) vil en slik plan også fungere som grunnlag for synliggjøring og salg av golfidretten både overfor samfunnet generelt, offentlige myndigheter og næringslivet.
Som et forsøk på å motvirke at planen forblir ulest og havner i en skuff, bør man være så konkret som mulig og fatte seg i korthet. Denne intensjonen er forsøkt fulgt opp i denne planen.
VISJON FOR GOLF-NORGE
Golfen beveger Norge
Livet begynner hver gang solen går ned.
I går vant Emil US Open 2026 på Pebble Beach. Drømmen om en norsk seier i den prestisjetunge turneringen kom som et sjokk på verdenspressen. Men vi som har fulgt utviklingen i norsk golf, fra den gang alle aktører i Golf-Norge begynte å trekke i samme retning, visste at dette måtte komme.
-Egentlig er dette slutten på et langt mareritt, forteller Emil stille etter en restituerende runde på banen, som i går skjenket ham starten på et nytt liv.
-Ikke at en slik seier forandrer livet, men det er godt å gå videre og vite at det nyttet å kjempe for noe du trodde på. Det er mye livskunst i golf. Hvert øyeblikk er en ny mulighet.
-Jeg skulle ikke bli golfspiller jeg, vet du. Fotball var min greie, sa fatter´n. Supertalent, frekk og slepen driblefant. Scora jeg ikke minst to i hver kamp, gikk lyset. Etter hvert som også de andre ble gode, ble det mørkt oftere og oftere. Det endte med at treneren satte meg på benken.
Det ble ikke videre lystig i heimen, kan du tenke.
Emils far hadde ambisjoner på sønnens vegne. Som en av Norges beste fotballspillere er det lett å ønske at sønnen skal få de samme gode opplevelsene.
-Heldigvis klarte moderen å roe gubben. Hun spilte golf allerde. Likte å holde seg i form, ha det moro og ta tiden sin tilbake, som hun sier. Hun så at pappa og jeg slet med situasjonen, og sa det beste var å begynne med noe helt annet sammen. Først wakeboard og kiting. Frisk moro. Holder på ennå. Bra for balanse, koordinasjon og konsentrasjon. Så begynte vi med sykling og dro på fisketur. Tenk deg fatter helt rolig ved et fjellvann og stirre på en dupp. Men det er bra å kunne vente.
Tålmodig nå tenker jeg. Dette er viktig, men hvorfor har han ennå ikke sagt noe om golf, sportens voksende anerkjennelse, innsatsen i klubber og forbund. Emil smilte.
-Golf begynte jeg med på skolen. Egentlig litt på trass, men det var så utrolig mye fine damer i golftimene. Stilig å se golfdamer trene. Neida. Moderen fortalte forresten at da hun vokste opp hadde de ikke golf på skolen. Ikke noe særlig idrett i det hele tatt.
Men så ønsket helse- og omsorgsministeren å se hvordan en golfklubb fungerte som inkluderende møteplass i lokalsamfunnet. Da oppdaget han også at respekt, høflighet og omtanke for hverandre er en like viktig del av spillet som teknikk og fysisk og mental styrke.
Så begynte golfballene å rulle.
-Etter hvert ble jeg ganske god i golf også. Ikke at jeg hadde så mye talent, men jeg har alltid vært ivrig. Nå vet jeg at jeg også er perfeksjonist. Det krever tid. Jeg husker en kar som gikk på ski og skjøt på blink. Han tenkte bra. Særlig når det kokte rundt ham. Heter det standplass?
Ja, det heter det, sa jeg og tenkte; tenke bra gjør du også. I den elektriske sisterunden går Emil ut to bak leder, tar ham igjen, går forbi, men er to bak på utslag 18.
Lederen klinker ut en monsterdrive langs vannet på det snaut 500 meter lange par 5 hullet. Planen er klar; inn på to. Emil må angripe, men spiller rolig og trygt ut til høyre i fairway. Innspillet blir litt kort. Motstanderen slapper av. Uten aggressivitet drar han ballen i vannet. Frustrert duffer han wedgen, og går av med dobbel. Emil putter opp til hullet. Men en enkel birdie svever han til toppen av pallen og kaoset er i full gang.
-Vi havnet også på standplass da pappa ble alvorlig syk for seks år siden. Jeg mistet fokus fullstendig. Men vi hadde en utrolig flink lærer og trener. Han sa at i stedet for å gjemme gamle og vonde ting, så skulle vi oppdage nye og gode slik at det ble lettere å snakke om det vonde. Emil blir fjern i blikket, men fortsetter uten grøt i stemmen.
-Stort menneske, omtenksom og alltid interessert i andre. Rolig og undrende, men alltid fast retning i mening. Egentlig er han fotograf, men skrev også mye. Han ser alt på en helt egen måte, samtidig som han evner å formidle slik at andre også ser.
Han hjalp meg med å være tålmodig, etablere perspektiv og finne tilbake til fokus.
Emil ser på meg varme gnister i øynene.
-Han ble gradvis en inspirasjonskilde for pappa også. Husker han fortalte, da pappa var lengst nede i kjelleren, om en av verdens beste boksere som måtte legge opp og etablerte seg i verdenstoppen i golf etter bare få år.
Da våknet det noe i gubben, som synes golf var for pingler. Han forsto at golf handlet om mennesker med en plan og evne til å konsentrere seg om hvert øyeblikk. Kanskje fikk det også pappa til å lytte til og forstå moderen.
-Så nå spiller de sammen?
-Ja visst. Og så har de fått massevis å prate om igjen.
Da jeg senere satt på stranden i Carmel, og så solen synke i Stillehavet, tenkte jeg at med litt tålmodighet og vilje til å snu seg, er enhver slutt en ny start.
Golfen beveger Norge
Definisjon/begrepsforståelse
En visjon er et barrierebrytende mentalt bilde av en ønsket framtid. Den skal beskrive vår virksomhet i framtiden, som om vi er der.
VERDIGRUNNLAG FOR GOLF-NORGE
Offensiv - Ærlig - Inkluderende - SunnAll virksomhet i golf-Norge må ha basis i dette.
Definisjon/begrepsforståelse
Verdi kommer av det greske ordet valér, som oversatt til norsk blir ”å ha betydning for”. Verdiene skal virke som organisasjonens rettesnor, de skal hjelpe oss å bli tydelige, få frem det som skiller oss fra andre og klargjøre vår identitet. De skal ikke bare beskrive hvordan vi er, men også hvordan vi i fremtiden vil fremstå i handling.
HOVEDMÅL FOR GOLF-NORGE
”Golf - en av de mest anerkjente idrettene for alle deler av samfunnet”
En av de mest anerkjente idrettene er vi når:
- den som ønsker det kan spille golf i rimelig nærhet til der de bor, og alle har kjennskap til golf som en helsefremmende aktivitet.
- golfidretten har etablerte spillere av begge kjønn på toppnivå og prestasjonene får like bred omtale i mediekanalene som andre idretter med samme utbredelse.
- golf gis offentlig støtte til aktivitet samt til etablering og drift av anlegg, på lik linje med andre idretter.
- golf har innflytelse, innen idretten og i samfunnet for øvrig, i overensstemmelse med vår størrelse.
Hovedmål er det vi ønsker at virksomheten skal oppnå og bli til i forhold til omgivelsene. Det er et overordnet mål som strekker seg 20 år inn i fremtiden, og noe dristig og krevende som kan være synlig som en ledestjerne for alle.
SUKSESSKRITERIER
Golf-Norges suksesskriterier for å nå hovedmålet- Golfspillere som opplever mestring og glede i et godt klubbmiljø.
- Elitespillere som ønsker å bli bedre, forstår konsekvensene av sine målsetninger og er villige til å ta følgene av dem.
- Veldrevne klubber som ivaretar og utvikler aktivitet og organisasjon.
- Veldrevne baneselskap og klubber som utvikler, forvalter, drifter og vedlikeholder anleggene på en tidsriktig måte.
- Kompetente og engasjerte trenere og ledere.
- Et sterkt og engasjert forbund som i samarbeid med klubbene og interesseorganisasjonene ivaretar golf-Norges interesser.
- En helhetlig kommunikasjon som synliggjør golfens egenart* og samfunnsverdi både lokalt og nasjonalt.
*Med golfens egenart tenker vi på etikettens oppdragende effekt, det sosiale miljøet, at aktiviteten fører generasjoner sammen og kan utøves fra vugge til grav samt den helsemessige betydningen.
INNSATSOMRÅDER, DELMÅL OG VIRKEMIDLER
I arbeidet med utviklingen av golf-Norge er det naturlig å tenke på samspillet mellom de tre likestilte innsatsområdene nevnt nedenfor. Det er disse områdene som golf-Norge skal konsentrere sitt arbeid om i inneværende planperiode (2010 – 13) for å nærme seg hovedmålet.Delmål aktivitet
Golf-Norge skal i løpet av 4-årsperioden:- ha en nettoøkning i medlemsmassen på minimum 1 % (1225 personer) per år, dvs. 5000 personer i planperioden.
- andelen barn og unge (t.o.m. 19 år) skal øke forholdsmessig mer enn andelen voksne. Per 31.12.08 er andelen barn 3,9 % og unge 7,8 %.
- andelen kvinner/jenter skal øke forholdsmessig mer enn andelen menn/gutter. Per 31.12.08 er kvinne-/jenteandelen 27,1 %.
- ha en spillerutvikling i henhold til tabellen under:
| Handicap | Antall medl. per ?/?-09 | Min. årlig økning i % |
Dette gir min. antall medl. per ?/?-10 | Per ?/? - 11 Per ?/? - 12 Per ?/?-13 |
| (1) – 4,4 | 7 | |||
| (2) 4,5 – 11.4 | 7 | |||
| (3) 11,5 – 18,4 | 4 | |||
| (4) 18,5 – 26,4 | 3 | |||
| (5) 26,5 – 36,0 | 2 | |||
| Uten etablert hcp. | 1 | |||
| Totalt | 1 |